Психология руководителя

Психология руководителя или типичные ошибки умных руководителей

Психология руководителя или типичные ошибки умных руководителей

Энергичный молодой человек постоянно учится и совершенствуется.
Он уверен в своих силах и в том, что легко справится с управлением персонала, бизнеса.
Его переполняет чувство эйфории и радость за свои достижения.

Но со временем приходит чувство, что людьми управлять не так просто.
На казалось бы ровном месте возникают проблемы.
И это мешает авторитету руководителя.

Руководитель оторван от действительности
Эта ошибка стоит на первом месте.
Решения принимаются согласно собственным заблуждениям.
Достижения зарождают иллюзии.
Победы усыпляют бдительность.
Совокупность этих проблем грозит бизнесу плачевными последствиями.

Если подчиненные видят, что руководитель не воспринимает критику и негативные оценки, они змалчивают масштабы потерь и преувиличивают достижения, прибыль.

Проблема в том, что пока руководитель блуждает в своих иллюзиях, теряется драгоценное время.

Как решить подобные проблемы?
При оценке проекта, всегда старайтесь найти три серьезных минуса.
Если их нет, значит – у Вас мало информации.

Обязательно контролируйте своих подчиненных.
Исключайте подтасовку фактов.
Руководитель обязан знать, что происходит в компании, давать оценку ситуации.

Идеальный руководитель
Этот тип просто уверен в своей идеальности и абсолютной исключительности.
Это отражается на общении с подчиненными.

Такой «Небожитель» признает лишь одно мнение – свое.
Его решения всегда верны, а все остальные — НЕТ.
Нужно ли говорить, что такое высокомерие отталкивает подчиненных.
Грамотный специалист покидает такую организацию и ищет себе более достойную работу.
Льстецы и приспособленцы остаются и процветают, получают привилегии.

Как решить подобные проблемы?
Руководитель должен помнить, что его задача – обеспечение работы всех процессов в компании.
Величие должно исчезнуть, а вооружиться надо самоконтролем и ответственным отношением.

Без меня не справятся
Если руководитель незаменим, значит он не делегирует свои обязанности.
Такой подход приводит к тому, что подчиненные перестают стараться.
Ведь все равно ОН все сделает на свой вкус.

«Незаменимый» не дает другим развиваться и совершенствоваться.
Инициативные сотрудники уходят.

Как решить подобные проблемы?
Руководитель обязан позаботиться о том, чтобы воспитать преемника.
Только так можно избавить компанию от внезапных уронов и заявить о профессионализме руководителя.

Итоги
Причины сбоев компании – внутри руководителя.
Необходимо восстановить грамотную систему мышления.
И тогда все будет функционировать.

На что обратить внимание, чтоб увидеть сбой системы;
1. текучка кадров,
2. воровство,
3. уводят клиентов,
4. партнёры подводят,
5. поставщики не выполняют свои договорённости,
6. покупатели уходят,
7. кризис в компании.

Что делать? Вечный вопрос
И простой ответ;
— Обращайтесь к специалистам.
Ведь с больным зубом Вы идете к стоматологу.
Так-же здесь.